社会から信頼される100年続く企業を目指して
当社の経営理念は挑戦と責任です。 この先の市場を勝ち抜く為には、責任のある挑戦を繰り返さなければ勝ち抜けません。
そしてその目的は未来に対しての貢献です。この想いをカタチにする為に「YAMATO SPIRITS 100」というスローガンを掲げました。ヤマトの精神を100年後まで伝える。社会になくてはならない企業、社会と共に育つ企業を目指してYAMATOはこれからも責任を持った挑戦を続けていきます。
100年後のYAMATOの姿
YAMATOの100年までの道のりを私たちは第5クールまでに分けています。
それぞれのクールには目的があり、強い理念があります。今ヤマトはいま、第2クールに入っております。
私たちは今、強い組織作りを目指して日々、人財と向き合い、人財を育てる事を行っています。
今の仲間が土台となり100年後のYAMATOを支える企業文化を創り出すと考えているからです。
100年後のYAMATOは、今、積み重ねた情熱と希望が作る未来、美しい日本に貢献したいという想いが生み出す、
日本を代表する、企業になります。
ヤマト100の強み
100年継続企業を目指し、また、社会・お客様からの信頼と信用と成長力を作り上げるために、全社員で自社を分析する活動を行っています。分析した結果で「強み」と言えることを継続していこうという取り組みです。
熱い情熱と溢れる希望で、社員一人一人が日々成長していく、ヤマトは明るい未来へ向かい全員で作り上げる会社です。
| 項目 | 年度 | 区分 | ヤマト100の強み |
|---|---|---|---|
| （１） | 2013 | 経営 | ビジョンに基づき、会社の目指すべき方向が明確である |
| （２） | 2013 | 経営 | お客様の要求に『やりまっせ』で応えてきた歴史 |
| （３） | 2013 | 社長 | 社長のキャラクターが圧倒的である |
| （４） | 2013 | 社員 | 社員が前向きでモチベーションが高い |
| （５） | 2013 | 社員 | 人財が各世代に渡っており活気がある |
| （６） | 2013 | 人脈 | 国内外問わずネットワークが広い |
| （７） | 2013 | 人脈 | 強力なパートナー会社が多くいる |
| （８） | 2013 | 会社 | 自社設備が充実している |
| （９） | 2013 | 会社 | 毎年社員旅行がある |
| （10） | 2013 | 製品 | 少量多品種でも対応できる体制がある |
| （11） | 2013 | 技術 | ヒータ、センサだけではなく周辺部の断熱、制御とシステムまで幅広く提案できる |
| （12） | 2013 | 技術 | 自社製品だけでなく、協業先の製品とのシステム提案ができる |
| （13） | 2013 | 技術 | 熱設計・真空設計・メカ設計にて理論づけした根拠を元に提案ができる |
| （14） | 2013 | 技術 | ISO9001に基づいた品質管理体制 |
| （15） | 2013 | 技術 | アルミニウム鋳造に詳しい |
| （16） | 2014 | 経営 | 経営理念を共有し全社員参加型の企業である |
| （17） | 2014 | 会社 | AEDを設置し、近隣の方も含めて助ける準備をしている |
| （18） | 2015 | 技術 | 省エネ・CO2削減提案ができる |
| （19） | 2016 | 社員 | 風通しが良く社員同士のコミュニケーションがとり易い |
| （20） | 2016 | 製品 | 日本でシェア№１の製品がある(溶湯アルミ用浸漬ヒータ） |
| （21） | 2016 | 製品 | 幅広い業界に参入している(鋳造・厨房・電池開発・ディスプレイ開発・新エネルギー・資源リサイクル) |
| （22） | 2017 | 会社 | 社長・社員全員、トイレ掃除をしている |
| （23） | 2017 | 製品 | 製品開発に力を入れている |
| （24） | 2018 | 会社 | 新大阪営業所があり、遠方のお客様に立ち寄ってもらいやすい |
| （25） | 2018 | 会社 | 若手を中心に社員教育に力を入れている |
| （26） | 2019 | 社員 | 積極的に改善活動に取り組んでいる |
| （27） | 2019 | 会社 | 女性も活躍出来る環境 |
| （28） | 2020 | 経営 | 時代(世の中)の流れ・環境に適応した経営戦略 |
| （29） | 2021 | 全社員で検討し追加予定 |
